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Los consumidores están dispuestos a pagar por el contenido, dice Satyan Gajwani.

India es un mercado muy sensible al precio. Sin embargo, en los últimos tres a cinco años, la disposición y la voluntad de pagar por el contenido se ha ampliado de manera exponencial, dijo el Vicepresidente de Internet, Satyan Gajwani, dijo en la Cumbre I3 por Times Bridge.

"Pensamos que la forma de ver realmente un crecimiento exitoso es ser muy amable. Y para nosotros, eso significa algunas cosas diferentes. Uno está permitiendo diferentes puntos de precios y paquetes ", dijo Gajwani.

Gajwani señaló que los indios están dudados de abrazar la facturación recurrente porque hay una aprensión que se encargarán de algo que no quieren.

"Eso es menos un problema en los mercados como los Estados Unidos. A medida que entiende estas dinámicas, puede remodelar sus estrategias de precios y su estrategia de producto. En última instancia, debe ser un producto confiable para el cliente. Y creo que si está cumpliendo valor y usted es una ofrenda confiable, creo que la propensión a gastar está creciendo y, en realidad, en realidad ".

Sin embargo, el verdadero desafío que enfrenta cada compañía de medios tradicionales establecida, ya sea entretenimiento o noticia, es si todavía están proporcionando el mismo valor que hicieron hace 10 o 20 años, dijo Gajwani.

"Hoy, un estudio de cine no está compitiendo con otro estudio de películas, pero cada creador que tiene una pasión por entretener a las personas. Y eso podría ser alguien haciendo un video de 10 minutos en YouTube. En última instancia, en una economía de atención, este es un verdadero desafío ".

Sobre los temas de la democratización del contenido y la economía creadora, Gajwani tocó los debates en torno a la calidad y la confiabilidad del contenido.

"Tienes esta explosión exponencial en la cantidad de contenido que se produce hoy. Puede haber un millón de personas que desean crear noticias, pero ¿a quién confías? En la herencia y el valor de la marca del espacio de noticias, "dijo Gajwani.

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